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10月12日至13日，北投集團外部董事劉旭，總會計師、外部董事李小芹到新發(fā)展交通集團開展高速公路運營管理專項調(diào)研工作。新發(fā)展交通集團黨委書記、董事長陳開群，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長藍(lán)日彥陪同調(diào)研。

調(diào)研座談會上，陳開群、藍(lán)日彥向調(diào)研組匯報了新發(fā)展交通集團高速公路建設(shè)、運營、路衍產(chǎn)業(yè)概況，加快打造建管一體化高質(zhì)量發(fā)展平臺，運營管理規(guī)劃等工作情況及當(dāng)前管理工作中存在的主要問題。

劉旭對新發(fā)展交通集團建管養(yǎng)一體化、扁平化管理等方面工作取得的成績給予了充分肯定，并指出：在全球經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，我們要時刻保持警惕，要有危機意識，要服從北投集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，要精誠團結(jié)，持續(xù)發(fā)力，為北投集團高速公路高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供新發(fā)展源動力。

李小芹指出，新發(fā)展交通集團能夠站在北投集團戰(zhàn)略定位角度上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運營管理工作，并做出了新發(fā)展貢獻(xiàn)。李小芹提出，新發(fā)展交通集團要充分發(fā)揮建管一體化平臺的優(yōu)勢，不斷統(tǒng)籌推進(jìn)“五個有利于”工作：一是要有利于北投集團的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，做好運營管理規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)、理順機制；二是要有利于防范風(fēng)險，促進(jìn)一體化發(fā)展；三是要有利于科研創(chuàng)新，不斷提高信息化水平；四是要有利于資源資產(chǎn)的盤活，持續(xù)挖掘資產(chǎn)價值；五是要有利于人才流動，不斷增強文化融合。

會后，調(diào)研組還實地深入了羅城運營中心和大化運營中心服務(wù)區(qū)、收費站、應(yīng)急倉庫等一線工作場所了解新發(fā)展交通集團的高速公路運營管理情況。

北投集團黨委組織部（人力資源部）、董事會辦公室、投資發(fā)展部、工程管理部、財務(wù)金融部、運營管理部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，新發(fā)展交通集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)直屬單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

圖1：劉旭講話

圖2：李小芹講話

圖3：陳開群匯報

圖4：藍(lán)日彥匯報

圖5：調(diào)研座談會現(xiàn)場

圖6：調(diào)研組參觀智慧運營指揮中心

圖7：劉旭（右二）一行查看和睦服務(wù)區(qū)

圖8：劉旭（右二）一行查看智慧收費亭