2月28日上午，廣西新發展交通集團有限公司召開2020年度生產工作會議，總結回顧2019年工作，分析當前形勢，研究部署2020年工作，并對公司疫情防控和復工復產工作進行再動員、再部署。北投集團領導到會指導。公司領導班子成員、直屬各單位主要領導、各指揮部指揮長，本部各部門負責人參加會議。
會上，北投集團領導發表講話。他指出，受疫情影響，全區經濟面臨下行壓力，加大交通基礎設施建設力度，有利于拉動經濟社會發展。希望新發展交通集團增強擔當意識、機遇意識、憂患意識、實干意識，充分利用當前的政策和資金等方面的利好，釋放北投集團全產業鏈優勢，在交通基礎設施投資建設管理一體化平臺的新定位上謀求新的發展，為經濟社會平穩健康發展作出積極貢獻。
北投集團領導在講話中充分肯定了公司2019年取得的成績。針對2020年工作，他提出了八點要求：一是抓好疫情防控不松懈，全力抓好項目復工，嚴格按照中央、自治區的要求做好防控工作，做到工作區封閉、生活區封閉，全面快速推進投資建設；二是統一思想，上下齊心，抓好投資、改革兩項任務，要加強業務重組和干部管理，加快構建公司治理結構，加速文化、管理、戰略等方面的融合；三是抓好“接”“開”“建”“通”四方面工作，要加快推動新開工項目、續建項目、保通項目的建設工作、統籌工作；四是做好資金籌措和使用工作，要充分爭取優惠政策，把握好特殊時期的資金使用策略；五是抓好路衍資產與資源開發，運營工作上可充分研究優惠返還措施，服務區運營上可結合物流、土特產等方面的當地特色，“交通+旅游”的探索上可研究引進新業態、探索開放經營；六是管理要創新，打造品質品牌，創新要結合實際，要接地氣、有利生產；七是要抓好企業文化建設和企業綜合信息化管理，文化建設要有指導思想、理念、價值等要素，綜合信息化管理要注重“走出去”調研，學習借鑒先進經驗，先搭建框架再逐步完善細節；八是抓好質量安全，打造品質工程，堅持高標準、高要求進行質量安全管理，同時充分運用全產業鏈優勢，提前做好設計和運營兩個環節的銜接。
公司黨委書記、董事長陳開群在會上作2020年工作部署。圍繞今年的工作目標和重點工作，陳開群提出了七點工作要求：一是進一步提高政治站位，切實推進企業改革和業務重組；二是積極應對好疫情的挑戰，堅決打好疫情阻擊戰，迅速實現全面復工復產；三是進一步強化責任擔當，堅定信心，緊盯年度責任目標任務不放松，全力以赴抓好生產經營，確保年度目標任務的完成；四是進一步從嚴落實安全生產主體責任，狠抓安全生產不放松；五是進一步強化企業治理體系和治理能力建設，提高管理能力和服務水平；六是進一步加強集團信息化建設，著力打造投資、建設、運營一體化“智慧高速”信息管理平臺；七是深化全面從嚴治黨，筑牢廉潔從業防線。
公司黨委副書記、總經理藍日彥通報了公司疫情防控工作開展情況，總結了2019年生產經營情況，并下達各單位2020年目標任務。他指出，過去的一年，公司超額完成全年投資任務，圓滿完成各項經濟指標，鐘昭高速、南欽防改擴建順利建成通車，新承接3個高速公路項目，如期實現6個項目開工建設，資金籌措、科技創新、沿線資源開發穩步推進。他強調，2020年，公司主要圍繞“開、通、接、管”四個方面做工作，承擔自治區新建高速公路建設里程約1587公里，改擴建項目44公里，估算總投資約2100億元。受疫情的影響，穩增長的壓力加大，希望公司全員要充分認識當前形勢，要有打硬仗的心理準備和迎難而上的勇氣擔當。
公司副董事長李祖繁主持會議。他指出，去年公司各項工作都取得了較好的成績，出色完成了各項目標任務，離不開全體員工的艱苦奮戰、敬業奉獻。在新的一年，疫情防控形勢嚴峻，復工復產困難很多，希望各單位變壓力為動力，化挑戰為機遇，進一步鼓勁加壓、增強干勁、擔當作為，不斷把公司改革發展推向新的更高水平。
公司副董事長林煜宏宣讀關于表彰公司2019年度先進集體和先進個人的決定，希望受表彰的集體和個人再接再厲、再立新功，廣大干部職工要以先進為榜樣，勇于擔當、敢于拼搏，爭創業績，共同譜寫公司高質量發展新篇章。
（彭麗潔 文/圖）
圖1：會議現場
圖2：新發展交通集團黨委書記、董事長陳開群講話
圖3：新發展交通集團da黨委副書記、總經理l藍日彥講話
圖4：新發展交通集團副董事長李祖繁主持會議
圖5：新發展交通集團副董事長林煜宏宣讀表彰決定
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